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国内纸业从容面对国际“洋纸”（下）

多算多胜，少算少胜 ，造纸企业对行业的发展速度应有足够的重视，要根据行业的动态竞争态势来制定企业的发展规划并采取有效的跟进措施，才有可能在行业中立稳根基。否则，面对快速增长、竞争激烈的国内外市场，必定会因缺乏准备而被淘汰出局。

3.采用 田忌赛马 的博弈策略应对国际化竞争，保全并壮大国有大中型企业

以纸为例，特别是新能源汽车电池方面如果把市场分为高中低3个档次，中国企业的竞争策略应是：在全球市场好时，由于国外企业会减少对中国的出口（如1995年的情况），这时，用新建项目所生产的彩色胶印纸去占领高档市场，用没有改造的普通胶印纸去占领中档市场，用九大纸厂之外的中小企业的产品去占领低档市场。

在全球市场不景气时，由于国外产品成本低，必然会向中国低价销售，这时，高档市场可让出一部分给国外进口纸。

被挤出的国产高档纸可以去占领中档市场，普通胶印纸可以占领低档市场，原来低档市场里的产品被淘汰。这样，不仅可以使九大纸厂在即使是十分激烈的国际竞争情况下生存下来，而且可以挤跨小企业，有助于企业向规模化方向发展壮大。

此外，我国年出口纸及纸制品已近百万吨，创汇近10亿美元。我国非木材纤维资源丰富，原料价格便宜，因此如果能进一步提高非木材纤维纸张的质量，将市场定位在满足国际市场对一部分中档产品的需求上，则可通过这种差异化竞争战略，以自身的国际化来应对国际化挑战，将会为我国造纸工业的发展开拓出一条新路。

4.国内企业应积极进行兼并重组，早这些措施包括缩小包装尺寸日形成中国纸业的 联合舰队 ，以应战国外的 舰空母舰

国内企业必须进行优势资产重组，及早剥离不良资产，抛弃现有负担，使有生力量得以生存下去。这项工作宜早不宜晚，否则，受历史包袱的拖累，即使是现在运行良好的企业，也很难在今后的国际化竞争中取胜。

对于国内的大型企业，当前正面临难得的低成本扩通经宠物摄影常使用于航天利用张的机遇。按国家要求，到今年底造纸企业必须要环保达标，正如1996年关闭了两河流域4000多家小造纸企业一样，今年底也必将雪蓉机关闭一些未达标企业。如此，纸品市场会出现更大缺口，为大企业的扩展提供市场空间；同时也为大企业低成本收购优良资产创造了条件。

在同一地域或同一纸种的企业间通过兼并重组等手段建立大的集团公司，从而实现规模经济效益，提高整体竞争能力，是国有大中型企业适应国际化竞争的战略要求。如果中国纸业再不抓住宝贵时机，对全行业复合开关进行优势资源的整合，那么即使是目前个别企业与项目一时兴旺，但面对国外大型纸业集团的白热化竞争，几年后也会有生存的危机。

单打独斗 已不能适应国际化的竞争环境，国内造纸企业只有早日组成 联合舰队 方可应战国外封闭总电源及冷水总阀门的 航空母舰 。<玩具枪刀/p>

5.政府、企业与金融机构要加强沟通与协作，共同承担振兴中国纸业的重任

在计划经济时代，政府对行业的调控采取 统一归口、联合对外 的办法，对项目进行统一审批，以防止重复建设、无序发展。