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晨鸣管理升级助倍增 创新突破谋发展

发布日期： 来源：晨鸣集团

今年以来，江西晨鸣在陈洪国董事长坚强领导下，深入贯彻落实中央及省市关于疫情防控的各项决策部署，坚决执行集团安排的各项工作任务，着力抓好疫情防控和复工复产两不误。在此关键时期，董事长高它具有宽阔准确的加载速度和测力范围瞻远瞩，科学分析，移动电源对组织架构、绩效考核、选人用人、评优评先等方面进行了一系列的管理改革，这一套组合拳极大的增强了干部员工干事创业的热情，江西晨鸣在第一时间传达学习、深刻领会，坚决做好各项贯彻落实工作。

及时传达学习。3月17日，江西晨除疤鸣对董事长带领制定的“优秀员工评选办法（试行）”、“优秀员工评选工作的实施指导意见”、“绩效考核及提成奖励管理办法（试行）”等一系列关爱员工的好制度、好做法，第一时间传达给公司全体员工，并要求各分厂、职能处室深入学习。特别要求中层以上干部要对文件精神吃懂摸透，准确解答员工的各项疑问，让员工能够切实感受到集团在人员使用、资源优化、干部员工福利待遇、员工评优和技能提升等方面的关爱。

确立工作思路。在董事长一系列鼓舞人心的改革下，江西晨鸣紧跟集团步伐并结合公司当前形势，继续以市场为导向，以效益为中心，以安全为保证，深化高效管理，将集团的各项改革举措作为提升公司竞争力重要法宝，确保各项制度在江西晨鸣落地生根，真正起到鼓舞人心、激励奋进的作用，营造“爱岗敬业、积极向上、勇争一流”的工作氛围，全面激发广大员工的工作热情和积极性。

狠抓贯彻落实。公司严格按照制度要求，积极开展优秀员工评选工作，严把材料审核关，做到公平、公正、公开，让真正优秀的员工充分感受到公司的关爱。本次评选工作得到员工一致好评，引起极大反响。3月24日，江西晨鸣下发“关于江西晨鸣公开竞聘干部职工的通知”，遵照董事长“德才兼备”“八个坚决不用”的原则，根据工作需要从科长到处长竞聘4个岗位，流程清晰严谨，最近几年来公开透明，进一步夯实人才队伍建设，以点带面，一批爱岗敬业、业务精湛的年轻员工脱颖而出，激发了广大干部员工争先创优的热情。

一位在晨鸣工作十多年的员工激动的水泥细度检验方法（80μm筛筛析法）GB 1345⑼1表示，在疫情防控的关键时期，董事长这次创新突破的管理改革非常契过程分析合晨鸣当前的发展形势，直面管理薄弱点，一针见血，生产需求创新求变，将会给企业管理带来极大提升，是公司企业作风的集中体现。

当前受新冠肺炎疫情影响，经济下行压力加大，在这种形势下，董事长从企业内部着手，精准施策，勇于改革，创新管理，必将带领晨鸣进入高质量发展的新时代。