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三一重工立志书写中国制造的世界传奇柔性电缆

文章来源:新宝机械网  |  2022-07-07

三一重工:立志书写“中国制造”的世界传奇

经过30多年的改革开放,如今的中国制造业规模跃居世界第一,现在正处于转型升级的前夜,“中国制造”这一国家品牌也面临着整体升级。

“三一的使命是‘品质改变世界’,意思就是要我们要用高品质的产品和服务,去改变‘中国制造’品质低劣的世界形象。”三一重工董事长梁稳根经常这样勉励三一人。

也正是秉承这一份使命,梁稳根带领三一创业团队,从湖南涟源白手起家,逐步发展壮大,并将三一打造为如今中国最大、全球第五的工程机械企业。

探寻民族工业强大之路

产业报国是铭刻在中国几代企业家基因里的强大抱负和梦想。27年前,改革开放大潮唤醒了梁稳根血液中流淌着的激情,驱使他毅然放弃“铁饭碗”,梁稳根与三个志同道合的伙伴一起下海创业。

当年借钱创办被别人戏称为“小卖部”的涟源特种焊接材料厂时,梁稳根将产业报国最初定义为“创建一流企业、造就一流人才”,并将其做成标语悬挂在厂门口。1989年春节,时任中共湖南省委书记视察涟源,看到标语后说:“还要做出一流贡献”。“两个一流”由此完善为“三个一流”,这个宏伟的企业愿景,是“三一”品牌的由来。

90年代,随着改革开放从南向北、自西向东逐渐深入,我国出现大规模基础设施建设的高潮,但环视各地工地,基本成了进口设备的“博览会”。事实上,国产品牌并不是没有,但由于缺技术、缺品牌,中国制造的产品一出场,似乎就被贴上了品质低劣的标签。

“一个强大的中国不能没有自己强大的装备制造业!”面对行业落后的现状,憋着这口气,梁稳根放弃了当时已做到上亿元产值、几千万利润、细分市场占有率第一的特种焊接材料,毅然跨入工程机械行业。

国外的技术严密封锁,中国人只有杀开一条“血路”,瞄准世界一流,掌握关键设备的核心技术,才能变“中国制造”为“中国创造”,不断追赶世界领先步伐。

三一几乎是从零开始,踏上了自主创新的艰苦历程。为攻克拖泵存在问题,有一年多的时间,梁稳根和三一总工程师易小刚天天睡在工棚,全心琢磨拖泵。而凭着这一股韧劲,三一不仅攻克了拖泵问题,而且在行业率先实现泵车臂架自制,并且从66米泵车开始,长期保持着最长泵车臂架的世界纪录,混凝土泵送技术和研发创新平台建设先后获得国家科技进步奖。在不到10年的时间里,三一就获得了中国混凝土机械市场50%以上市场份额,并且带动国产品牌一起获得了总共90%以上的市场份额。

除此之外,中国第一台拥有自主知识产权的37米泵车、全球臂架最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级全路面起重机、全球重量最大的3600吨级履带起重机等多个中国第一、世界第一,都是在三一人智慧和汗水中不断被打造出来。

回顾中国工程机械行业的发展,正是企业主体对新技术进行探索的过程。三一通过解决各种技术难题,成功实现产品进口替代,带来了自身长达10年年均60%、行业年均25%以上的增长;又通过攻克核心零部件技术和先进控制技术的难关,大幅提升设备施工效率、降低了产品成本和能耗,为客户创造了巨大价值,从而始终保持较高的盈利能力,在全球市场竞争中也不断体现出中国力量。

无论是在三峡的建设里,还是在“鸟巢”的筑造中,包括目前正在建的“中国第一高”上海中心的工地上,都有三一的身影。特别是2008年汶川地震发生后,三一机械化救援队深入地震灾区。当受灾群众纷纷将三一设备当做救星时,三一员工真实地感受到了产业报国的力量。

事实证明,三一选择追赶世界一流的战略,为企业提供了不竭的创新动力和利润来源。在多年努力后,三一的混凝土机械成为世界第一,挖掘机械打破国外垄断成为中国第一,其他产品如桩工机械、履带起重机械、港口机械,也成为国内第一品牌,国有品牌全面替代国外品牌成为现实。反过来,如果没有产业报国理想,不能坚守“追求一流”的信念,三一至今可能仍然在低端、低价、低毛利中挣扎求生。

三一的进口替代行动也极大提振了民族制造工业的信心,为中国工程机械行业注入了全新活力,并推动整个行业蓬勃发展,如今,中国工程机械行业已成长为全球最具竞争力的行业之一。

融入国际化的广阔舞台

三一创业团队深刻认识到,要让中国制造成为中国创造,要让三一品牌成为世界品牌,必须要走向全球市场,与国际一流公司同台比拼,到海外去“开疆拓土”。

为走出国门,三一最早曾与美国迪尔公司合作并代理其部分产品,直到2001年三一的第一批产品——液压平地机出口至摩洛哥。伴随产品的出口,三一开始在全球各地设立办事处。

从2006年开始,三一相继在印度、美国、巴西、德国等国家投建研发和生产基地,累计海外投资超过4.5亿美元。从2010年开始,三一实施海外基地事业部+海外大区制,成立了亚太、拉美、中东、南非、北非、俄罗斯等六个国际大区。

2012年,三一首次海外销售首次超过100亿元,三一汽车起重机已成为中东地区最受欢迎的主流产品。是年,三一还成功收购混凝土机械行业国际知名企业——德国普茨迈斯特公司,成为混凝土机械制造领域无可争议的全球第一。

在国际化的过程中,三一也不断收到国外企业的合作意向,但梁稳根始终坚持两点:合资可以,三一不能丧失自主品牌和企业控制权;合作可以,三一不能丧失进入任何产业的选择权。

事实上,三一的国际化,从一开始就不是单一地输出产品,而是系统地输出中国的技术、服务、文化和成功发展模式,为“中国制造”在国际上赢得了赞誉和尊严。

在2010年的智利矿难救援中,三一履带起重机成功被当地政府选中,成为唯一进入救援现场的亚洲设备。救援结束后,不仅智利民众和政府对三一、对中国表示感谢,也赢得全世界对中国刮目相看。

经过20多年的发展,三一从白手起家,发展成为年销售额800多亿元、利税总额100多亿、市值位居全球上市公司500强的先进装备制造企业,三一的产品遍及全球100多个国家。三一收购德国普茨迈斯特公司,被誉为中德企业并购的典范,哈佛大学也将三一写入了他们的MBA案例。

“中国从来不缺大企业,但是需要培育一批真正的世界级企业。”现在,三一已经成为越来越多外国人了解中国的一个侧影,成为中国企业和中国人实现“中国梦”的一个经典故事。产业报国的理想在持续推动三一做大做强装备制造业,为国家和民族贡献一个世界级装备制造业品牌的同时,也激励更多中国企业代表中国走向世界。

“在全球化时代,经济是没有国界的,但企业和企业家却有自己的国籍。我曾经去过世界很多地方,每到一处,别人首先问的不是你叫什么名字,而是你来自哪个国家。在世界各个地方,在芸芸众生之中,祖国就是我们的名字,就是我们的代号、荣誉和尊严。”梁稳根说。

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